volrix.pm 1.1.12 и все, что вышло после 1.1.7: чаты и звонки на виду, встреча в окне без обрыва связи, вход без настройки, очистка диска и контейнеры на экране.
volrix.pm 1.1.7: доски для рисования на Диске с версиями, доска и анкета с Диска во встрече, адрес системы и HTTPS в интерфейсе.
volrix.pm 1.1.6: опросы, доска и залы во встрече, ответы по стенограмме, свой мессенджер и всплывающие окна. Встречи, чаты и ИИ - в закрытом контуре.
Корпоративный мессенджер volrix.pm: чат проекта, группы, каналы, звонок из карточки коллеги, сроки хранения и выгрузка переписки - на серверах организации.
Закупка из ЕИС по номеру извещения, изменения и итоги - в сделке сами, участие согласуется со сроками и эскалацией, этапы контракта - в договор.
volrix.pm 1.1: видеовстречи в отказоустойчивом кластере - несколько серверов сигнализации, пул видеомостов, обновление без остановки встреч.
Видеовстречи внутри volrix.pm 1.0: гости по ссылке, стенограмма на вашей видеокарте, ИИ-протокол с задачами в проекте и защита встреч - без облака.
volrix.pm 1.0: проекты, документооборот, продажи, финансы и видеовстречи с ИИ-протоколом в одной системе на серверах вашей компании.
Семь базовых настроек volrix.pm после установки: пароль и 2FA администратора, почта, оформление, HTTPS и лицензия - что сделать, зачем и сколько это займет.
Вышла volrix.pm 0.118.2 - накопительное обновление после 0.115: опросные листы на Диске с ответами клиентов в карточке сделки, обратная связь разработчику, закрытый код сервера и исправления.
Вышла volrix.pm 0.115.0: система сама находит новые версии, обновляется из интерфейса по расписанию, снимает полную копию и откатывается при сбое.
Как уйти с Jira без потери работы: опись трекера, соответствие сущностей в volrix.pm, перенос через REST API, порядок перехода и типичные ошибки.
Как перенести планы MS Project (.mpp и .xml) в систему в браузере: что загружается, что задают заново, порядок работ и типичные ошибки.
Признаки, что систему управления проектами пора менять, что переносится при замене, что остается в старой системе и в каком порядке переводить команды.
Что делать, если самописную систему управления проектами вел один человек и он уволился: как оценить риск, что переносить в первую очередь и чем заменить.
Откуда берется требование перейти на российское ПО, что проверяют у системы управления проектами и как провести переход без потери действующих проектов.
Расчет окупаемости системы управления проектами: источники выгоды, полная стоимость владения, поправка на риск, NPV и срок окупаемости за три года.
Как провести пилот системы управления проектами на реальном проекте: выбор проекта и команды, план по неделям, разбор замечаний и решение.
Как кластер volrix.pm растет с каждым узлом, переживает обновление и отказы под нагрузкой и что дает чтение с реплик. Стенд, методика и цифры.
РЕД СОФТ выдала сертификат технологической совместимости volrix.pm и РЕД ОС 8: обе редакции, SELinux Enforcing, пакеты только из репозиториев РЕД ОС.
Стенд, пакеты и проверки испытаний volrix.pm на РЕД ОС 8: стандартная и сертифицированная редакции, SELinux Enforcing, firewalld, автотесты.
Что такое ИСУП, чем она отличается от таск-трекера, СЭД и ERP, какие данные в ней связаны и по каким признакам компании пора переходить на единый контур.
Порядок выбора системы управления проектами: обязательные условия, взвешенные критерии, демонстрация по своему сценарию, пилот и стоимость владения за три года.
Как сформулировать риск, оценить вероятность и влияние по шкале, выбрать меры и триггеры и вести реестр без формализма - на примере задержки поставки.
Полосы, вехи, четыре типа связей и лаг, расчет критического пути и резервов на примере, типовые ошибки и чек-лист графика, который можно поддерживать.
Базовый, текущий и фактический план: когда фиксировать базу, как считать отклонения на примере, когда ее пересматривать и какие ошибки прячут отставание.
Что записать в запрос на изменение (ЗНИ), как посчитать влияние на срок и бюджет на примере, кто принимает решение и что обновить после согласования.
Что такое МЧД, когда она обязательна по 63-ФЗ, как ее выпускают, регистрируют и отменяют и что проверять перед подписанием документа сотрудником.
Что такое план контроля качества, как привязать проверки к этапам, какие документы сделать обязательными и как распределить роли по RACI. С примером.
Стадии П и Р, согласования с заказчиком, исполнительная документация, строительный контроль и подрядчики: что меняется в управлении строительным проектом.
Зачем компании проектный офис, какую модель полномочий выбрать, какие три сервиса запустить в первые 90 дней и по каким показателям судить о его пользе.
Этапы внедрения системы управления проектами с реалистичными сроками: что подготовить заранее, кто нужен от заказчика, как вести миграцию и измерять результат.
Зачем проектной компании часы по проектам, как совместить их с кадровым табелем, кто утверждает часы и как считать по ним план-факт и себестоимость.