Что показывает диаграмма Ганта, как читать связи и критический путь, чем она отличается от простого списка задач и когда её вести не нужно.
Обновлено 09.09.2026
Диаграмма Ганта - это календарь работ, где каждая задача нарисована полосой от даты начала до даты окончания. Придумана она больше ста лет назад, но смысл не изменился: увидеть весь план целиком и понять, что от чего зависит.
Длина полосы - это длительность работы, а не трудозатраты. Задача на пять дней может занимать два часа работы в день.
Стрелка означает, что вторая работа не может начаться раньше первой. Чаще всего это связь «окончание - начало».
Точка без длительности: подписан договор, пройден этап. Вехи нужны, чтобы отмечать события, а не работы.
Цепочка задач, у которых нет запаса. Сдвиньте любую - сдвинется дата окончания всего проекта.
Список отвечает на вопрос «что делать». Диаграмма отвечает на вопрос «что будет, если». Пока задачи лежат списком, перенос одной работы кажется безобидным. Как только между ними проставлены связи, видно цепочку последствий: сдвиг на три дня в начале превращается в неделю в конце.
Второе отличие - загрузка. На полосах видно, что человек одновременно назначен на четыре работы. В списке это не читается.
Сначала пять-семь крупных блоков, потом внутри них работы. План, начатый с мелких задач, разрастается и перестаёт читаться.
Задачи на два часа в календарном плане создают шум. Их место в трекере задач, а не на Ганте.
Если проставить всем задачам жёсткие даты, диаграмма перестанет пересчитываться и станет картинкой.
Без снимка исходного плана через месяц будет нечем доказать, что сроки поехали не по вашей вине.
Если работы не зависят друг от друга и делаются потоком - поддержка, входящие заявки, разработка спринтами - диаграмма только мешает. Там лучше работает доска. Гант оправдан там, где есть последовательность и дата окончания, которую нельзя двигать.
В нашей системе Гант встроен в план проекта: связи четырёх типов, критический путь, базовые планы и импорт файлов MS Project. Подробности - на странице «Диаграмма Ганта».
Связь «окончание - начало» покрывает девять случаев из десяти, но остальные три типа решают задачи, которые иначе приходится обходить костылями.
Вторая работа начинается после окончания первой. Монтаж после доставки.
Работы стартуют вместе. Авторский надзор идёт параллельно строительству, а не после него.
Работы должны закончиться одновременно. Приёмка документации завершается вместе с приёмкой объекта.
Редкий случай: первая не закончится, пока не началась вторая. Так описывают передачу смены.
Отдельно стоит задержка: связь с плюс-двумя днями означает «начать через два дня после окончания». Бетон набирает прочность, краска сохнет, согласование идёт своим чередом - всё это задержки, а не отдельные работы. Заводить под них фиктивные задачи «ожидание» - частая ошибка, от которой план распухает вдвое.
Считается, что Гант противоречит Agile. На практике они работают на разных уровнях: спринты планируют доской, а обязательства перед заказчиком - календарным планом. Договор со сроком сдачи не отменяется оттого, что внутри команда работает итерациями.
Рабочая схема: на Ганте живут вехи и крупные этапы с внешними зависимостями, на доске - работы внутри итерации. Смешивать их на одном экране не нужно, связывать - да.
Это одни и те же данные в разном виде. Сетевой график показывает зависимости как схему, Гант - как календарь. Критический путь считается одинаково.
От пятидесяти до трёхсот на проект. Меньше пятидесяти - вероятно, план слишком крупный и им нельзя управлять; больше трёхсот - его перестают поддерживать в актуальном виде.
Полезно, если они берутся из факта, а не проставляются на глаз. Процент «по ощущению» создаёт иллюзию контроля и хуже, чем его отсутствие.
Можно, пока связей нет. Как только появляются зависимости, таблица перестаёт пересчитываться, и план устаревает в тот же день.
Связи, критический путь, базовые планы, импорт MS Project
Проекты, доски, программы и портфели
План, риски, качество, бюджет и трудозатраты в одном контуре