Как читать светофор здоровья проекта и показатели освоенного объема (PV, EV, AC, SPI, CPI), вести риски и проблемы и менять срок или бюджет через ЗНИ.
Обновлено 27.09.2026
Контроль отвечает на вопрос, идет ли проект по плану по срокам и деньгам, и помогает провести изменения так, чтобы осталась история. Сводка - на вкладке «Обзор» (светофор здоровья, отклонения, освоенный объем), рабочие инструменты - на вкладках «Контроль» и «Изменения».
**Где находится:** карточка проекта → «Обзор», «Контроль» и «Изменения».
Вверху «Обзора» - блок «Здоровье проекта» с одним из трех уровней: «В норме», «Требует внимания» или «Критично», и значками причин, например «Срок близко» или «Открытых проблем: 2». Уровень считается заново при каждом открытии по правилам ниже; итог - худший из сработавших сигналов.
У проекта в статусе «Завершен» или «В архиве» сигналы по срокам, графику и просрочкам не проверяются. Если ничего не сработало, в причинах написано «Отклонений не выявлено». Пороги 14 дней, 0,95, 0,80 и 90% администратор меняет в Пределах и порогах (группа «Правила и пороги»).
Тот же светофор виден в виджете «Здоровье проектов» на главной (подписи «Норма», «Внимание», «Риск») и в дашбордах программ и портфелей («В норме», «Внимание», «Риск»).
Освоенный объем сравнивает три суммы: сколько работы по плану должно было быть сделано к сегодняшнему дню, сколько сделано на самом деле и сколько на это потрачено. В volrix.pm они считаются так:
**Пример.** Бюджет проекта 1 000 000 руб., срок 100 дней, прошло 40 дней. PV = 1 000 000 × 40% = 400 000. Задачи выполнены в среднем на 30%: EV = 300 000. По бюджету уже потрачено 360 000: AC = 360 000.
**Где смотреть.** На «Обзоре» проекта: карточка «Отклонение по срокам» (дни до финиша и значок SPI), «Отклонение по бюджету» (процент освоения и разница факта и плана), «Отклонение по результату» (фактический прогресс против планового в процентных пунктах по S-кривой), плитка «Освоение бюджета», графики «S-кривая · расписание» и «Бюджет · EVM» (линии «План» и «Освоено» по неделям). SPI, CPI и суммы EV и AC по нескольким проектам сразу показывают дашборды программ и портфелей: плитки «SPI (сроки)», «CPI (стоимость)», «EV / AC».
Модель упрощенная: PV растет равномерно по календарю, а не по датам базового плана, а прогнозы вида EAC и ETC не считаются. График «Бюджет · EVM» строит плановую линию по датам задач, поэтому она может немного расходиться с PV из SPI. Все суммы берутся из строк бюджета, а не из поля «Бюджет (утв.)».
Задача просрочена, если ее плановое окончание раньше сегодняшнего дня, а она не «Завершена» и не «На приемке». Задачи архивных проектов в просрочку не входят. Просрочки видны на «Обзоре» (плитка и список «Просроченные задачи»), во вкладке «Контроль» → «Задачи и поручения» (фильтр «Сроки»: «Просрочены (N)») и на Ганте красными названиями. Ежедневная автоактуализация сдвигает сроки просроченных задач; такие сдвиги видны в «Изменения» → «Изменения плана» с причиной «просрочена».
Риск - то, что может случиться: «поставщик может задержать оборудование». Проблема - то, что уже случилось: «оборудование не пришло в срок». Когда риск сбылся, поставьте ему статус «Реализовался» и заведите проблему.
Вести риски и проблемы могут роли с правами project_risks.create и project_risks.update. Закрывая запись, опишите в мерах, чем все закончилось: по этой записи команда потом восстановит историю.
Утвержденный срок и бюджет проекта меняются только через ЗНИ с обоснованием и согласованием. Тем же механизмом проводится переход на следующий этап.
ЗНИ меняет только утвержденные значения проекта. Строки бюджета и даты задач он не правит: план и бюджет приведите в соответствие решению отдельно, иначе светофор продолжит считать по старым суммам и датам.
Если согласующий вернул запрос, он снова становится черновиком: исправьте его и нажмите «Отправить заново». Создавать ЗНИ могут роли с правом change_requests.create (по умолчанию руководитель и администратор проекта).
Статусы, этапы и переход через ЗНИ.
Прогресс задач, критический путь и базовый план.
Откуда берутся план и факт бюджета.
